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“驻厂咨询助力企业在经济放缓的大环境下实现逆势飞扬”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 基础咨询 |
| 型号： | 驻厂咨询 | 规格： | 驻厂咨询 |
| 商标： | 驻厂咨询 | 包装： | 驻厂咨询 |
“驻厂咨询助力企业在经济放缓的大环境下实现逆势飞扬”详细介绍
驻厂咨询是一个系统工程，是企业发展到一定时期赖以稳定的救心丸，赖以提速的发动机，赖以整合资源的粘合剂、赖以迅速扩张的助推器。在企业成长面前，绝大部分企业已经认识到驻厂咨询不等于出点子，不等于打广告、做做品牌。好酒需要工艺、发酵、储藏，这里需要一个既定温度下的空间以及化学质变过程。好企业如同好酒一样，借助驻厂咨询，企业才能快速完成质变过程，实现质的飞跃。
制约企业成长的因素很多，第一，外围环境的不经济，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。第二，人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。即使企业高薪聘请，也很难找到适合企业的人才。因为，社会上的价值观评价标准出了问题：勤劳难致富、瞎捣能成事。高等院校也没有给众多的企业输送合适的人才，因为高校已演变成了官僚机构，学问不如官位，学而优则仕，在学校逐步成风。学校及社会灌输给学生的只有两个追求：要么当大官，要么挣大钱。当这些学子走向社会的时候，敢问我们的企业：谁能用得起他们？谁能留得住他们？即使有那么几个优秀的，要么去考公务员，要么到垄断企业去了！这是制约本土民营企业成长的致命伤。第三，企业老板不职业化，不在状态，这是制约本土企业尤其是民营企业成长的根本原因。现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄：上有老、下有小，还经营着一大摊子事业。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。这个年龄段的人们，即使读过大学，也很少学过专业、系统的管理课程。
真正的驻厂咨询就是在这种状态下，通过咨询，使企业守法而不违法，从无序达到规范，从无助达到力量倍增，从迷茫而找到方向。所以，做驻厂咨询，如果没有较高的职业、专业素养，没有较高的认识境界，没有较好的心理素质，是很难引领客户完成企业变革、企业转型的。
中国处在变革期，中国本土绝大部分企业同样处在变革期。刚刚创立的企业瓶颈在于生存，初具规模的企业瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。
就驻厂咨询专家——朗欧企管研究、观察的众多企业来讲，变革期的企业最大的困境集中在两个领域，一是组织的转型，二是企业内部基础能力的提升。
而针对中小企业的现状，老板们的管理水平的局限，做到企业架构、流程、制度的建立、团队的打造是有困难的。有些企业自己做了很多年，还是一片混乱，所以朗欧企管建议，为了让企业快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，诚意建议，中小企业老板们要快速、积极寻求优秀的专业的驻厂咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业快速走上高速路，以求得更大的发展。
如果您对驻厂咨询案例有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
制约企业成长的因素很多，第一，外围环境的不经济，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。第二，人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。即使企业高薪聘请，也很难找到适合企业的人才。因为，社会上的价值观评价标准出了问题：勤劳难致富、瞎捣能成事。高等院校也没有给众多的企业输送合适的人才，因为高校已演变成了官僚机构，学问不如官位，学而优则仕，在学校逐步成风。学校及社会灌输给学生的只有两个追求：要么当大官，要么挣大钱。当这些学子走向社会的时候，敢问我们的企业：谁能用得起他们？谁能留得住他们？即使有那么几个优秀的，要么去考公务员，要么到垄断企业去了！这是制约本土民营企业成长的致命伤。第三，企业老板不职业化，不在状态，这是制约本土企业尤其是民营企业成长的根本原因。现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄：上有老、下有小，还经营着一大摊子事业。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。这个年龄段的人们，即使读过大学，也很少学过专业、系统的管理课程。
真正的驻厂咨询就是在这种状态下，通过咨询，使企业守法而不违法，从无序达到规范，从无助达到力量倍增，从迷茫而找到方向。所以，做驻厂咨询，如果没有较高的职业、专业素养，没有较高的认识境界，没有较好的心理素质，是很难引领客户完成企业变革、企业转型的。
中国处在变革期，中国本土绝大部分企业同样处在变革期。刚刚创立的企业瓶颈在于生存，初具规模的企业瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。
就驻厂咨询专家——朗欧企管研究、观察的众多企业来讲，变革期的企业最大的困境集中在两个领域，一是组织的转型，二是企业内部基础能力的提升。
而针对中小企业的现状，老板们的管理水平的局限，做到企业架构、流程、制度的建立、团队的打造是有困难的。有些企业自己做了很多年，还是一片混乱，所以朗欧企管建议，为了让企业快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，诚意建议，中小企业老板们要快速、积极寻求优秀的专业的驻厂咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业快速走上高速路，以求得更大的发展。
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