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“薪酬设计咨询服务”参数说明
| 类型： | 管理咨询 |
“薪酬设计咨询服务”详细介绍
企业在薪酬方面常遇到的困惑
困惑1：不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”。困惑2：老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡。困惑3：各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡。困惑4：薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。困惑5：奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力。困惑6：升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。困惑7：核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才。困惑8：没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制。困惑9：不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。困惑10：企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。
博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展。
困惑1：不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”。困惑2：老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡。困惑3：各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡。困惑4：薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。困惑5：奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力。困惑6：升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。困惑7：核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才。困惑8：没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制。困惑9：不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。困惑10：企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。
博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展。
