通过认证
“管理咨询师告诉你如何成为一个“本领恐慌”的人？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 管理咨询师 | 规格： | 管理咨询师 |
| 商标： | 管理咨询师 | 包装： | 管理咨询师 |
“管理咨询师告诉你如何成为一个“本领恐慌”的人？”详细介绍
“本领恐慌”顾名思义就是缺少本领让自我产生自卑，内心的一种焦躁和害怕心态，在职场中，表现为自认为工作能力不够，不足以胜任企业里面的某个岗位。然而，在我们的企业中，有多少人会感觉到“本领恐慌”呢？或者讲有多少老板和管理者试图让员工具备这样一种“本领恐慌”呢？朗欧企管的管理咨询师团队在做管理咨询项目时发现很多人在企业任职一两年，当权力、利益、责任相对稳定后，会渐渐步入内心的舒适区，安于现状，更别说有“本领恐慌”的意识了。所以，朗欧企管创始人、资深管理咨询师张应春院长今天不跟你谈如何克服“本领恐慌”，而是跟你谈谈“如何成为一个本领恐慌的人”。1、从组织上来讲，要保持团队活力组织要不断地更新、迭代、向前发展。首先，团队的带头人，企业的老板要有创新精神，要不断的带领着团队一步一步地向前走。产品不断的升级、管理方式不断的升级、经营模式不断的升级，通过无时不刻，实实在在的升级来让整个团队处于一种变化的节奏当中，从而保持团队的活力。一个好的团队需要活力!一个优秀的有活力的团队可以提高工作的质量，让大家更加有激情的去完成共同的工作。比如，很多企业每个季度都会举办一场客户会，其中有个老板就跟朗欧企管创始人、资深管理咨询师张应春院长说：“张老师，其实我并不是希望通过客户会来做大做强业务，我首要目的是通过客户会来保持我们企业团队的活力”。因为客户会的举办就意味着企业要有源源不断的新产品出来，这样促进了企业的产品升级；还会有客户前来工厂参观，这就促使企业必须做好现场的整理整顿工作，这样一来，促进了企业的管理升级。2、从每个人自身来讲，要给自己设立一个目标你要想有“本领恐慌”，就得要给自己设立一个目标，这个目标怎么设立呢？有个浙江的老板跟朗欧企管创始人、资深管理咨询师张应春院长探讨的时候，很有意思，他说：“我们的人生应该倒着活”。2015年世界卫生组织发布了一个报告，它说中国人口的平均寿命：男人是74岁，女人是77岁。那你就按照这个平均寿命来推算，你就知道你还有多少年限。医学家说，人的一生总共心跳25-30亿次，如此，我们已经倒着活了，你不觉得悚然一惊吗？人生其实应该“倒着活，正着算”。这听起来，很悲观。但这个企业家跟张老师探讨的时候，张老师是非常认同的。因为这其中就有一种“时间恐慌”，当你有时间恐慌后，才会有本领的恐慌。为什么有了时间的恐慌就会有本领的恐慌呢？因为有了时间的恐慌，你就有目标，有了目标，你就知道该怎么样工作、生活。为了达到你想要的工作、生活状态，那自然而然，你就有了这个本领的恐慌。所以，怎么设定目标？倒着来活设定目标。“最终我要成为一个什么样的人？我经营企业要经营到一个什么样的状况？我的职业生涯需要达到一个什么样的目标？”当这个目标设定出来以后，你再倒退到现在的这个时间节点，“我们应该做什么？未来三年到五年我应该做什么？”在面对着这个“做什么”的时候，在面对着时间在飞逝的时候，你就会产生本领的恐慌，这样就会迫使你不断地学习，不断地进步。3、找到你学习的榜样你要看看你周围有你学习的榜样吗？你得找到你想要学习的对标对象。我们每一个人在不同的阶段，一定要给自己找一个对标的对象。就像百事可乐跟可口可乐，这就是对标的对象，肯德基和麦当劳，美的和格力，也是是对标的对象。我们企业一样，我们每一个人也一样，在企业里面，你要找到你对标的对象，如果你找不到只有两个原因：第一，你足够优秀，你超越了所有人；第二，你自己退步了，你连谁优秀你都发现不了。如果连谁优秀、谁是你对标的对象你都发现不了，这是最大的危机。所以，你要想有“本领恐慌”，一定得给自己找一个榜样，找一个对标的对象，有一个参照物。4、不断升级你的朋友圈俗话说，人以群分，物以类聚，近朱者赤近墨者黑。有科学研究表明，你的水平是你交往最密切的五个人的平均水平。所以，要想自己有本领恐慌，就得要给自己设定一个目标，不断升级自己的朋友圈。每三年你的朋友圈要升级一轮，这是正常的一个值，快的话可能每年你的朋友圈都要升级。有的人会讲，“张老师，你这个建议有点不讲情义”。朗欧企管创始人、资深管理咨询师张应春院长这里指的朋友圈的升级，是指你跟你周围走得近的这几个人的能力水平、工作本领、技术能力这一块的匹配，你可以跟Ta一辈子做好朋友，但是精神上，你的能力上，工作水平上，一定要想办法走在别人的前面。只有这样，你的朋友圈才可能一步一步的升级。更多关于管理咨询师的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg管理咨询项师——www.langouqg.com
