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“湛江驻厂咨询总结：如何重塑企业文化？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 湛江驻厂咨询 | 规格： | 湛江驻厂咨询 |
| 商标： | 湛江驻厂咨询 | 包装： | 湛江驻厂咨询 |
“湛江驻厂咨询总结：如何重塑企业文化？”详细介绍
我们时常见到这样的情况，员工在外资企业时规规矩矩的，到了我们的企业却不老实了？有个老板曾跟湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长这么抱怨到，也许你会认为那是人家外资企业的福利待遇好，但那个老板却说“我们企业的福利待遇要比隔壁日资企业的福利待遇还要好”。
湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管总结重塑企业文化过程中的三个误区：
1、错把口号当文化
湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长会经常带一些企业家出去考察，前段时间张老师就跟很多企业家一起去了青岛海尔，当到了海尔的博物馆里面，很多企业家拿起相机，把海尔的很多标语，张瑞敏首席讲的话，把它们拍下来。然后怎么样呢？私下就听到有人在讨论说：“这句话好！回去，我也把它挂在厂里面”。很多企业家、很多高管就在做着这样的事情，出去以后发现哪个标语好，哪句话好，就把这些话拍下来，回到企业做成牌匾、横幅，然后挂在办公室、生产车间……比如，稻盛和夫讲过的话、张瑞敏讲过的话、任正非讲过的话……这些老板、高管错把口号理解成了文化。湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管认为这些口号只是文化最浅层的一个外在体现而已，它不是企业文化的核心。真正企业文化的核心是，每天大家都在按照这个标语下面的理念、精神去实践。挂在墙上的标语是口号,落实到行动中的口号才是文化。如果你的企业不是按照这样的价值观，按照这样的理念在践行的时候，其实挂这些口号反而会起到反作用。反而会成为大家拿来互相推诿、相互包庇的一些说辞。
2、试图通过统一思想来管理行动。
很多企业家都自认为是管人的高手，“你看我企业里面这么多人都围着我在转。所以，我要有一些自己的思想，我要把大家的思想统一了，然后用这个思想管理大家的行为”。这也是一个误区，误区在于哪里？哲学上讲，物质决定意识，意识反作用于物质。
3、错把精神层面的文化当成企业文化的全部
湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管把企业文化主要分为三个层次。最浅层次的企业文化是物质层面的，包括我们厂房的规划设计、厂区内的整理整顿、硬件设备的规范、横幅、VI视觉系统的建立等。其实这个是一个表层次的，我们可以称它为物质方面的企业文化的体现。第二个层面的企业文化是制度层面的，制度层面的就是中层次的企业文化，体现在我们企业的管理制度、组织机制建设、优胜劣汰的机制、人才晋升通道设计的机制等等。我们要通过这些来建立一套制度性的、组织机制性的企业文化。企业文化的第三个层面才是精神层面的。包括了企业的核心价值观、企业的一些基本的信念、老板自上而下的一些人生的信条、企业的信条……第三个层面是前面两个层面落地以后产生的，不是先有第三个层面，尔后才去填鸭式的去做所谓的“企业文化”。我们很多时候就把最终的结果，当成了是一个企业文化的全部。这也是一个误区啊，这是我在企业里面走访调研的过程当中，跟很多企业的老板和高管沟通的过程当中发现分析和总结出来的。
湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管分享重塑企企业文化的三个技巧
1、通过统一行动来塑造思想。
2、企业文化机制、制度的建立。
一个好的企业文化，一个好的组织文化的产生，背后一定是制度和机制在作保障的。就像公元前800多年的时候，有一个典故叫“立木为信”。那个时候商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头。并贴出告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十两黄金。“立木为信”，这个其实就是来打造一个说话算数，大家相互信任的这么一种文化。企业的管理需要用这些制度、用这些机制、用这些规定去让大家相互信任、让大家按照这个规矩来走，这就是企业文化的打造。像前段时间湛江驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长带企业家去海尔参观，最开始1985年的时候，张瑞敏首席做了一个规定，叫海尔13条。里面包括了不准随地大小便、不准偷拿公司的财物等等，总共13条。
3、持续、长久的去落实。
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