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广西融拓资产管理有限公司
驻厂咨询是一个系统工程,是企业发展到一定时期赖以稳定的救心丸,赖以提速的发动机,赖以整合资源的粘合剂、赖以迅速扩张的助推器。在企业成长面前,绝大部分企业已经认识到驻厂咨询不等于出点子,不等于打广告、做做品牌。好酒需要工艺、发酵、储藏,这里需要一个既定温度下的空间以及化学质变过程。好企业如同好酒一样,借助驻厂咨询...
广州市朗欧企业管理咨询有限公司
中心汇聚了业内顶尖的研究专家和学者,开展装备制造业的共性问题研究;针对装备制造业企业不同发展阶段和实际情况,为企业提供个性化的发展战略咨询、集团管控咨询、营销战略咨询、品牌战略咨询、融资并购咨询,致力于帮助企业解决发展过程中遇到的瓶颈问题,实现良性、快速发展;辅佐企业成为世界一流公司、打造世界知名品牌。www.i-iem.com...
中工联创(北京)国际装备制造研究中心
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随着市场竞争程度空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈,传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事,广州管理咨询专业机构朗欧企管在给上百家中小企业做咨询的过程中总结了做好绩效评估的三个要点。 1...
摸着石头过河是一句流传在企业界的名言,也是目前中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,企业赢了是赚的,输了是交学费,但往往学费是一教再教。中山驻厂咨询专业机构朗欧认为管理是企业生存之本,中小企业要想发展壮大,提高经营效率,就必须注重管理的方式方法,适时进行管理变革,把经过实战验证的高效管理方法、...
绩效考核不能盲目推行,掌握好晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的1个前提、6个步骤助你企业成功推行绩效管理。即,1个前提:绩效考核要建立在基础管理完善、优化的基础上,标准是做到任务细化、工作量化、结果能够数化。6个步骤:调整工资结构、绩效考核工资来源的明确、绩效考核指标的设定、绩效考核数据来源的规范、绩效考...
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