“《现代企业管理知识》光盘”参数说明
类型: | VCD | 用途: | 电子读物 |
“《现代企业管理知识》光盘”详细介绍
《现代企业管理知识》光盘介绍
一、现代企业管理面临的问题:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善,老板要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进
3、5S在现场到底要怎样去推行和有效检查?
4、品质要提高,不良率要下降!也做了很多的品质改善,为什么总是不能解决根本问题?
5、材料损耗要降低,综合利用率要提高!对物料该如何去管理?
6、还有更头痛的,现在的员工(包括下属)是越来越难于管理,问题出在哪里?等等
二、适合购买对象:
1、企业中基层管理者
2、企业经营者(作为管理教材)
3、有志于从事企业管理工作的企业员工
4、在校大中专学生(即将毕业的)
三、推广目的:
为了更好的服务更多的企业客户和广大的积极向上的企业管理者,同时将公司的市场形象予以推广,本公司将系列非常成熟的课程整理成文字版,并刻录成光盘,内容丰富、易懂易操作。
特点:内容多位资深顾问师多年的管理课程的精华,您看到就是这些资深顾问师讲课的讲义,特别是对于在企业里从事管理者要对下属进行培训时使用,更是拿来即用!用幻灯片格式制作,既生动有趣,又易于理解!只要普通电脑都可阅读。
四、内容大纲如下:
第一部:制造企业生产现场管理
(1)生产现场管理的任务
(2)生产现场管理的要素
(3)生产现场管理的职责
(4)生产现场管理主要日常工作:
a、每天上班前工作管理要项
b、每天上班中工作管理要项
c、每天下班前工作管理要项
d、每天下班后工作管理要项等
(5)生产现场主管如何开早会
(6)生产现场主管如何去作现场改善
a、生产现场改善的对象是什么
b、生产现场改善的四大工具
c、生产现场改善实务
----现场改善的金科玉律
----工厂问题之发现与解决之道
----现场改善的优先顺序
(7)生产现场主管如何做好5S管理工作
a、什么是5S
b、为什么要推行5S
c、5S是现代企业管理的基础
d、5S之间的关系
e、5S推进的重点等
第二部:制造企业品质管理:
(1)认识品质管理
(2)品管部建立机能及各重要岗位职责
(3)建立检验制度
(4)供应商的评价与选定
(5)进料检验(IQC)
(6)过程检验(PQC)等
第三部:制造企业物料管理与盘点
(1)物料管理工作中“四料”问题的处理
(2)使用工作技巧,让物料按时到位
(3)做好物料定额测试
(4)如何做好货仓的整理、整顿工作
(5)做好物料监控以控制成本
(6)货仓存量控制技巧等
第四部:制造企业现场主管工作基础篇
(1)工作的基本
a、工作的意义
b、对工作的基本态度
c、开展工作的基本等
(2)开展工作的基本
a、工作的联系与协调
b、辅助上级工作
c、通过汇报完结工作
d、要有这样的意见和建议等
第五部:公司基本礼仪规范
(1)基本礼貌
(2)行礼的礼貌
(3)握手的礼貌
(4)仪容的礼貌
(5)上班时的礼貌
(6)下班时的礼貌
(7)缺席、迟到、早退的礼貌
(8)办公时的礼貌等
四、光盘价格:100元/张(含邮寄费,需开发票另加10%)
五、购买方式:
1、存入银行卡(快捷、方便,建议使用):
农行卡(可以没有农行卡直接填单或在柜员机上输入账号即可):
户名:况华云卡号:622848 00701 87904 118
2、公司转帐(不需开发票者请不要选择此种方法):
开户行:中国农业银行厦门莲花支行
帐号:40-324001040012681
一、现代企业管理面临的问题:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善,老板要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进
3、5S在现场到底要怎样去推行和有效检查?
4、品质要提高,不良率要下降!也做了很多的品质改善,为什么总是不能解决根本问题?
5、材料损耗要降低,综合利用率要提高!对物料该如何去管理?
6、还有更头痛的,现在的员工(包括下属)是越来越难于管理,问题出在哪里?等等
二、适合购买对象:
1、企业中基层管理者
2、企业经营者(作为管理教材)
3、有志于从事企业管理工作的企业员工
4、在校大中专学生(即将毕业的)
三、推广目的:
为了更好的服务更多的企业客户和广大的积极向上的企业管理者,同时将公司的市场形象予以推广,本公司将系列非常成熟的课程整理成文字版,并刻录成光盘,内容丰富、易懂易操作。
特点:内容多位资深顾问师多年的管理课程的精华,您看到就是这些资深顾问师讲课的讲义,特别是对于在企业里从事管理者要对下属进行培训时使用,更是拿来即用!用幻灯片格式制作,既生动有趣,又易于理解!只要普通电脑都可阅读。
四、内容大纲如下:
第一部:制造企业生产现场管理
(1)生产现场管理的任务
(2)生产现场管理的要素
(3)生产现场管理的职责
(4)生产现场管理主要日常工作:
a、每天上班前工作管理要项
b、每天上班中工作管理要项
c、每天下班前工作管理要项
d、每天下班后工作管理要项等
(5)生产现场主管如何开早会
(6)生产现场主管如何去作现场改善
a、生产现场改善的对象是什么
b、生产现场改善的四大工具
c、生产现场改善实务
----现场改善的金科玉律
----工厂问题之发现与解决之道
----现场改善的优先顺序
(7)生产现场主管如何做好5S管理工作
a、什么是5S
b、为什么要推行5S
c、5S是现代企业管理的基础
d、5S之间的关系
e、5S推进的重点等
第二部:制造企业品质管理:
(1)认识品质管理
(2)品管部建立机能及各重要岗位职责
(3)建立检验制度
(4)供应商的评价与选定
(5)进料检验(IQC)
(6)过程检验(PQC)等
第三部:制造企业物料管理与盘点
(1)物料管理工作中“四料”问题的处理
(2)使用工作技巧,让物料按时到位
(3)做好物料定额测试
(4)如何做好货仓的整理、整顿工作
(5)做好物料监控以控制成本
(6)货仓存量控制技巧等
第四部:制造企业现场主管工作基础篇
(1)工作的基本
a、工作的意义
b、对工作的基本态度
c、开展工作的基本等
(2)开展工作的基本
a、工作的联系与协调
b、辅助上级工作
c、通过汇报完结工作
d、要有这样的意见和建议等
第五部:公司基本礼仪规范
(1)基本礼貌
(2)行礼的礼貌
(3)握手的礼貌
(4)仪容的礼貌
(5)上班时的礼貌
(6)下班时的礼貌
(7)缺席、迟到、早退的礼貌
(8)办公时的礼貌等
四、光盘价格:100元/张(含邮寄费,需开发票另加10%)
五、购买方式:
1、存入银行卡(快捷、方便,建议使用):
农行卡(可以没有农行卡直接填单或在柜员机上输入账号即可):
户名:况华云卡号:622848 00701 87904 118
2、公司转帐(不需开发票者请不要选择此种方法):
开户行:中国农业银行厦门莲花支行
帐号:40-324001040012681