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“ISO9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 型号： | 内审员资格 |
| 规格： | 2 | 商标： | 苏州华亚 |
| 包装： | 公开课 |
“ISO9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训”详细介绍
ISO9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训
培训时间：每月一期，详细开课时间请来电索取，谢谢
培训地点：苏州
课程目标：
1.了解ISO 9000；
2.熟悉ISO 9001:2015标准及实施的要求；
3.理解ISO 9001:2015审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成内部审核；
4.掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告。
参加对象：
企业经理、中高级管理人员、文件资料管理人员、内审员，及其他与贯彻ISO 9000标准相关的人员。
课程大纲：
第一部分：标准基础知识
1.ISO简介
2.修订标准的原因
3.关键变化
4.质量管理原则
5.ISO 9001:2015标准讲解
内外部环境分析
过程管理方法
风险管理
知识管理
产品和服务设计
6.ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总
7.改版要求
文件修订要求
实施要求
第二部分：审核技巧
1.审核概念及原则
2.审核的分类
3.管理体系审核的一般步骤
4.内部审核策划
审核方案管理
审核实施计划
检查表
5.内部审核实施
首次会议
现场审核
现场审核原则
审核小窍门
现场审核技巧-问、看、抽样、时间管理
审核记录
审核组会议
末次会议
6.内部审核报告
7.跟踪审核
原因分析要点
纠正措施要点
验证证据
8.内审员
第三部分：案例分析
1.审核实施计划
2.检查表编制
3.审核实施
4.审核记录
5.不符合项描述
6.纠正措施和跟踪验证
第四部分：考试（2H）
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥880/人（含授课、合影、资料、茶点、会务及两天午餐费）
优惠方案：2人（含）同时参加9折，3-5人（含）同时参加8.5折优惠
主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司
电话：0512-69133163 61265096 培训部
QQ咨询：940764297 手机咨询电话：13771845942
以下课程是内工厂内训课程，可请老师到工厂内部培训，详细资料请联系我们索取，具体商谈。
1.质量管理职责与自主管理及生产效率提升
2.生产计划与管制实务及绩效控制
3.精益IE现场生产力提升实务
4.IE工业工程实践秘籍
5.问题分析与决策利器-QC改善历程运用实战技巧
6.新QC7大手法—文字数据问题分析与决策技巧
7.绩效考核与评估执行力提升宝典
8.KPI关键绩效指标日常要项管理要诀
9.顾客满意之新管理思维
10.如何做好TQM全面质量管理
11.TWI基层主管领导管理技巧
12. 一线班、组长领导管理技能提升
培训时间：每月一期，详细开课时间请来电索取，谢谢
培训地点：苏州
课程目标：
1.了解ISO 9000；
2.熟悉ISO 9001:2015标准及实施的要求；
3.理解ISO 9001:2015审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成内部审核；
4.掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告。
参加对象：
企业经理、中高级管理人员、文件资料管理人员、内审员，及其他与贯彻ISO 9000标准相关的人员。
课程大纲：
第一部分：标准基础知识
1.ISO简介
2.修订标准的原因
3.关键变化
4.质量管理原则
5.ISO 9001:2015标准讲解
内外部环境分析
过程管理方法
风险管理
知识管理
产品和服务设计
6.ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总
7.改版要求
文件修订要求
实施要求
第二部分：审核技巧
1.审核概念及原则
2.审核的分类
3.管理体系审核的一般步骤
4.内部审核策划
审核方案管理
审核实施计划
检查表
5.内部审核实施
首次会议
现场审核
现场审核原则
审核小窍门
现场审核技巧-问、看、抽样、时间管理
审核记录
审核组会议
末次会议
6.内部审核报告
7.跟踪审核
原因分析要点
纠正措施要点
验证证据
8.内审员
第三部分：案例分析
1.审核实施计划
2.检查表编制
3.审核实施
4.审核记录
5.不符合项描述
6.纠正措施和跟踪验证
第四部分：考试（2H）
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥880/人（含授课、合影、资料、茶点、会务及两天午餐费）
优惠方案：2人（含）同时参加9折，3-5人（含）同时参加8.5折优惠
主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司
电话：0512-69133163 61265096 培训部
QQ咨询：940764297 手机咨询电话：13771845942
以下课程是内工厂内训课程，可请老师到工厂内部培训，详细资料请联系我们索取，具体商谈。
1.质量管理职责与自主管理及生产效率提升
2.生产计划与管制实务及绩效控制
3.精益IE现场生产力提升实务
4.IE工业工程实践秘籍
5.问题分析与决策利器-QC改善历程运用实战技巧
6.新QC7大手法—文字数据问题分析与决策技巧
7.绩效考核与评估执行力提升宝典
8.KPI关键绩效指标日常要项管理要诀
9.顾客满意之新管理思维
10.如何做好TQM全面质量管理
11.TWI基层主管领导管理技巧
12. 一线班、组长领导管理技能提升
