马岗：再说李宁公司何时复苏？

发布日期：2016-11-05 浏览次数：94

　　近段时间，有不少朋友特别关注李宁公司。
　　
　　没错，李宁的股票曲线图正好是一个M型的标志，现在刚刚好处于M型的第三个谷低，关心李宁的人，投资李宁的人，投资体育用品行业的人，甚至投资整体鞋服行业的人，都有理由关注李宁。
　　
　　关注李宁，就存在一个相同的问题，李宁公司什么时候会复苏？
　　
　　李宁公司的市值由200多亿掉到60余亿，这中间穿插着换标、库存问题、渠道问题、员工团队变换问题，以及非凡体育整合（非凡尚有一节地产风波）问题。要一口气讲完这些事件，并非易事。要回答李宁何时复苏也非易事。建议大家先参考一下拙作李宁的重生。下文简单的补充一些没涉及的内容。
　　
　　时机问题。李宁从2010年6月改革至今，历时一年半，李宁先生曾经在内部会议对李宁公司员工讲，三年后还大家一个新李宁。现在的李宁正是棋至中盘，改革的关键时刻。也就是说，李宁的复苏，尚需时日。
　　
　　谈谈团队。对于李宁公司现在的业绩，很多媒体密集的将问题抛给李宁公司的CEO张志勇先生。甚至有媒体恶语中伤，认为李宁公司CEO张志勇是一个资深的门外汉。不妨设想一下，一个在公司呆了十余年的元老级别的，担任公司要职和负责公司运营这么多年，带领这个民族品牌纵横十年的人，岂是等闲之辈？
　　
　　李宁公司搞改革，就是要从渠道、设计方面取得重大突破，让李宁在结束新增渠道增长之外取得新发展机遇。往往在重大转折面前，观念很难统一，大批改革的参与者离职不可避免。需要强调的是，张志勇先生身出财务，对产品的设计和渠道、零售不俱先天优势，需要得力的左肩右膀的配合。在前COO郭建新先生离职之后，卢宁先生成为李宁公司的新任COO。卢宁先生之前供职与中国领先的体育用品渠道商宝胜国际，在体育用品渠道管理和零售管理方面经验丰富。与有卢宁和张志勇搭班子，再加上李宁本人身体的恢复，李宁公司的运营重新回到轨道。
　　
　　还要多久。10月前后，笔者在乐途事业部供职的两位博友，调任到李宁的产品部门。由此看来，李宁公司将削减对乐途品牌的开支，集中火力在李宁主品牌中取得突破。对于很多李宁的加盟商而言，他们需要的就是一盘好货，既有李宁独特的风格，又能适应李宁的主力市场——2～4级市场的消费者，同时能兼顾新兴消费群体的崛起。产品从设计到上市的需要一个周期，通常约需7～9个月左右，就是说创新转化这个过程，李宁产品的似乎有些青黄不接。
　　