蓝达工具带领余姚五金走上品牌强国之路

　　品牌是市场竞争的第一要素。如何把余姚品牌做出来，让余姚品牌走出国门，保持外贸出口持续增长势头，这是保证全市经济可持续发展的一项重大任务。早在上世纪90年代初，余姚就在品牌建设上迈开了坚实的步伐。
　　
　　经过十多年的磨砺，余姚人趟出了“重质量、创品派”的内涵型发展之路。尤其是自2006年以来，余姚市努力适应国家宏观调控，把建设品牌大市作为转变经济增长方式的重要举措，提出并实施了品牌战略，取得了明显的效果。去年，我市企业共申请注册商标近千件，比往年大幅增长；企业申报各级名牌产品和知名（著名）商标的数量同比增长一倍以上；今年我市新增宁波市级以上名牌44个，知名（驰名）商标41件，均居宁波各县市（区）第一；当前，余姚一个县级市已摘取了9只“中国驰名商标”桂冠，另外还拥有浙江省著名商标24件、宁波市知名商标86件，在省内各县市（区）位居前列。现以蓝达公司为例分析品牌建设对企业发展壮大的重要意义。
　　
　　正当国内一些企业开始关注并重视自主创牌这一话题时，蓝达公司已经默默地在自主创牌这条道路上探索实践了十余年并取得了良好的成绩：早在1998年，蓝达产品被中国商检协会推荐为“中国出口名牌”，以后短短几年间，蓝达产品先后被评定为“宁波市名牌”和“浙江名牌”；LAND（蓝达）商标相继被认定为首届“宁波市知名商标”、“浙江省著名商标”。目前，蓝达产品在国内市场占有30％以上的份额，引领着中国五金工量具行业中的潮流与趋势；产品70％销往美洲、欧洲、中东等国家和地区，其中自主品牌销售量占近三分之一。在竞争激烈的全球化经济下，蓝达究竟靠什么打败了洋品牌，征服了顾客，赢得了国际国内两个市场呢？
　　
　　蓝达公司自创业以来，始终把五金工量具小产品当成大事业、大品牌来规划，从产品的定位、研制、生产、包装到推广等每一个环节，都进行精心运作。为创立蓝达品牌，公司提出了“树品牌形象，创国际名牌”的策略，将产品定位在国际一流水平，以国际知名品牌为赶超目标。要打响自主品牌，进行创新技术是关键。近年来，企业对产品结构和功能进行创新，不断开发新品，提高产品的技术含量和附加值。公司制订了高于国际标准要求的企业内控标准，并积极引进国内外先进技术和检测设备，确保产品工艺技术领先。
　　
　　在品牌建设方面，蓝达集团采用品牌建设三部曲：提升品牌、创新品牌、拓展品牌。在提升品牌上，公司强化基础质量管理，切实提高产品实物质量。通过注入高品位的文化含量，建立品牌文化，增添品牌魅力。为打造强势品牌，进一步提升品牌层次，公司将以争创“中国名牌”和“驰名商标”作为品牌战略的近期规划，从而提升蓝达品牌的知名度、信任度和美誉度，提高企业核心竞争力。品牌创新包括品牌支撑体系——产品技术自主创新及品牌形象体系——视觉和服务系统的创新。品牌创新的目的就是实现品牌核心价值最大化，蓝达把通过深度的沟通让消费者真真切切地体验核心价值，作为品牌创新的重中之重。不仅要维护品牌，更要对品牌进行发展、推广，实现品牌增值，增强企业的竞争实力和抗风险能力，进一步推动蓝达向品牌化、国际化方向发展，进一步扩大自有品牌的市场占有率，从而提升企业的国际竞争力。
　　
　　蓝达集团董事长朱娟凤表示，品牌是一家企业的灵魂，要推动企业持续发展，必须走品牌之路。作为五金工量具制造业，蓝达立志要创建在国际上叫得响的自主品牌，同时鼓励和带动同行企业争创品牌，振兴民族工业。