箱包皮具企业转移下乡镇的三大注意事项

　　产品定位和企业订单先行
　　
　　箱包皮具企业下乡前，首先必须定位好自己的产品，是面向大城市的一级市场还是二三级市场？产品定位直接关系着箱包皮具企业生死存亡，企业的订单又是箱包皮具企业的生命源泉。在箱包皮具企业下乡前，这两方面都是我们箱包皮具企业需面临和考虑的问题。
　　
　　箱包皮具企业要根据自身的情况，以及自己所处的发展阶段，对自己的产品做一个准确的定位，这就跟一个备考的高三学生一样，你要先清楚自己的实力，然后给自己定位好，自己能考上哪所大学，之后才去填报志愿，箱包皮具企业也需如此，了解自己的实力，定位好自己的市场方向，并朝着这个方向去努力，皮企才能实现自己的梦想。笔者认为，大型企业以及一些知名度比较高的品牌企业，可以把自己定位的高些，去和国际品牌角逐，用乡镇箱包皮具企业成本相对低廉，而自己的品牌不掉位的优势去争夺高端市场；对于中小型箱包皮具企业，可以适当地定位低一些，避免与大企业在高端市场的竞争，将自己的市场定位在更广大的二三级市场，为企业的发展亮绿灯。
　　
　　此外，箱包皮具企业的订单是皮企的生命，没有订单，企业就无法生存和发展。大型企业一般都很少会为订单发愁，他们的品牌知名度和美誉度都不错，成品加工业的皮企下乡，不但能降低成本，还可以增加当地的就业和政府税收，是个“三赢”的局面；而中小型企业在下乡前，首先就要考虑订单问题。
　　
　　对于知名度和美誉度都不怎么样的企业，在乡镇办厂就得加强品牌营销以及服务等，让“酒香四散”，让更多的人了解我们的皮企和产品。
　　
　　人无远虑必有近忧。做为一个决策者和经营者，如此等等众多的问题，在外部环境急剧变化过程中，都是需要认真研究和回答的。
　　
　　不能到时再说，市场不相信眼泪，更不同情弱者，如果到时候再说，以不变应万变，必然坐失商机，什么都晚了。
　　
　　人才、技术开发和市场营销一样都不能少
　　
　　箱包皮具企业下乡还将会面临着人才、技术开发的问题。皮企在乡下招收普通的生产员工或许不成问题，但要想获得技术性人才，搞技术研发就存在一定的难度了，箱包皮具企业下乡后，是从原来的工厂直接调配技术性员工到乡镇企业，还是在乡镇当地招收新员工再培养？这个还值得我们箱包皮具企业去思考。
　　
　　箱包皮具企业下乡将会面临先天人才不足的问题，但是一些有远见的经营者却在人才引进，人才培养上不惜花血本，大功夫吸引他们到自己的企业，国内乡镇箱包皮具企业发达地区的发展深深地证明了这一点。新丽宝集团拥有一个高级工程师组成的智囊团，专门为企业出谋划策，使企业及时抓住机遇，避免了走弯路和付出不必要的学费。隆泰行集团有一百多名大学本科生在厂里的各个关键岗位上。这两家企业都表示，他们已经做过调查，无论企业在城市还是在乡镇，他们的人才队伍都愿意跟随左右，这将确保他们企业的进一步发展壮大。
　　
　　除了人才和技术研发，市场营销是企业的后盾。皮具企业下乡后，将会走近更深的巷子，如何做到“酒香不怕巷子深”，对我们的营销团队提出了更高的要求。箱包皮具企业的营销队伍的实力，将决定了箱包皮具企业下乡成功与否。
　　
　　环保和物流问题不容忽视
　　
　　箱包皮具企业下乡除了要解决上述问题以外，还需解决环保、物流、仓储等相关问题。面对当前总体经济增长质量不高，环境污染严重的情况，中央决定进行结构调整，无论在近期还是将来对整个经济的健康成长都是十分有益的，这也给乡镇箱包皮具企业今后的发展敲响了警钟，乡镇箱包皮具企业不能以牺牲环境为代价，来谋求自己的既得利益，更不能吃子孙饭，断子孙路。制革企业想要下乡，这个环保的问题不容忽视，对于制鞋、箱包、皮衣等成品加工业，也得重视环保，引起民怨就不好了。
　　
　　此外，乡镇箱包皮具企业还要解决物流和仓储的问题。在乡镇设厂之前，要充分考虑当地的交通是否便利，是否会增加物流和仓储成本。本来是为了降低成本而到乡镇设厂，反倒因为在乡镇，物流和仓储成本比原来的还要高，那就太不代算了。